【聚焦】中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到五公司调研指导工作

6月22日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到五公司调研指导工作。中铁上海工程局总会计师魏成富、副总经理张立新及党建工作部、办公室等部门相关人员随行调研。五公司在邕领导、机关各部门副职及以上人员参加调研。

座谈会上，五公司党委书记、执行董事吕羿宏，总经理、党委副书记唐俊汇报了企业“十三五”以来主要经济指标完成情况、市场经营开发、企业运行管理、奖惩机制建设、干部人才队伍建设、党建工作以及“十四五”时期发展思路举措。

调研组人员结合五公司发展实际，针对各业务系统存在的问题分别提出了具体要求。王建营对五公司规模发展、桥梁施工、属地融入等方面取得的成绩给予了肯定，从经营管理模式、产品结构优化、人才队伍建设、“十四五”目标任务等方面指出了五公司发展存在的问题，分析了面临的形势，并针对下一步工作提出了具体要求。

王建营强调，一是要扛起“四个主体责任”，理直气壮地做强做优做大三级公司。三级公司强，则集团公司强；三级公司发展优，则集团公司发展质量高。要扛起经营开发主体责任。经营决定企业的生存发展和竞争力，要锻造狼性经营文化，优化主营板块布局，立足广西，主攻广东、海南“富油区块”。要扛起项目管理主体责任。效益来自于项目价值创造，要坚持“一切工作到项目”的理念，坚持目标导向，通过完美履约实现效益提升和滚动经营目标，进一步擦亮企业招牌。要扛起人才培养主体责任。要深入贯彻中央和上级干部人才会议精神，建强班子，优化干部人才结构，重点抓好项目经理队伍建设；要建立人才培养体系，加强岗位锻炼，确保后继有人。要扛起上级政策、制度保落地主体责任。要活学活用“延安精神”，坚定正确的政治方向,坚持解放思想、实事求是的思想路线,落实全心全意为人民服务的根本宗旨,秉承自力更生、艰苦奋斗的创业精神。要透过现象看本质，透过市场看主体，透过形势看变化，打破固有思维，创新方式方法手段。

二是要切实提升“六种能力”，大力弘扬“六种文化”理念。要深入贯彻落实集团公司年初系列会议精神，切实提升“经营能力、项目管控能力、项目创效能力、安全质量管理能力、系统管理能力、风险防控能力”六种能力；要扎实贯彻“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，充分发挥企业文化的凝聚、引领、支撑作用，切实将企业文化理念转化成全体员工普遍认同、自觉遵守的价值取向和行为规范，进一步弘扬正能量，凝聚斗志，坚定信心，团结干部，形成合力，占领市场，创造效益。

三是要全面抓实抓细安全管理和疫情防控工作。今年，国家大事要事多，抓好安全事关人民群众生命财产安全和企业发展切身利益，要建立健全安全管理制度，抓好安全生产的技防人防物防，加强现场安全教育培训，落实好现场管理交底、日常检查等各项安全管理举措。要加强企业合规管理，保障农民工工资的及时发放，确保企业发展稳定，把日子过好，过好日子。要扎实做好疫情防控工作，严格落实中央和地方疫情防控要求，保障经济发展安全。要坚定信心，高质量完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部